椰樹集團市值

2021-12-01

內容導航:
  • 椰樹集團的集團歷史
  • 椰樹集團有限公司的企業發展
  • 椰樹集團的集團文化
  • 海南椰樹是一個什么樣的集團?
  • 椰樹集團有限公司的企業發展
  • 椰樹集團的企業簡介
  • Q1:椰樹集團的集團歷史

    椰樹集團前身為??诠揞^廠,建于1956年,現有職工4000多人。產品以果汁飲料為主,具有世界一流生產工藝和大規模自動化生產能力?!耙瑯洹敝鲗Мa品椰樹牌天然椰子汁、椰樹牌天然礦泉水、火山巖珍貴天然礦泉水和天然芒果汁四大名飲齊登中國國宴,已接待了100多個國家和地區的元首及政界要人,產品遠銷30多個國家和地區。椰樹牌椰子汁和椰樹牌礦泉水雙雙被國家授予中國名牌產品稱號,成為中國飲料行業唯一一家同時有兩種產品榮獲“中國名牌”稱號的企業。
    2006年,成功擺脫國有企業制度,成為民營企業,國有資產從此成為私人之物。 1956年—1985年
    1955年,廣東省投資30萬元在原日本商人創辦的食品加工廠舊址上興建規模為500噸的地方國營??诠揞^廠(以下簡稱“海罐”),1956年建成投產。在困難時期和文化大革命期間,海罐艱苦奮斗,職工上下齊心搞生產,工廠不斷發展,成為全國有名的罐頭廠之一,70年代中期,曾創下利稅333萬元的佳績,職工總人數達3000人,是當時??谑械睦惔髴?。十一屆三中全會后,我國實行對外開放政策,由于無法適應計劃經濟向市場經濟的轉變,1981—1985年企業連年虧損,720萬元的家產僅差2萬元虧空,占當時??谑泄I企業虧損額的82%,海罐瀕臨破產。 1986—1988年
    1986年1月王光興受命于危難之際到海罐任廠長,從此開始了以破“三鐵”為核心的分配制度、人事制度和用工制度改革,實行“分灶吃飯”、“三包六放權”,企業逐年減虧。1988年海罐經過七年的連續虧損后,第一次扭虧為盈,擺脫困境,走上了興旺。 1989—1994年
    改革推動了生產的發展。椰樹牌天然椰子汁研制成功后,王光興策劃了一系列宣傳促銷活動,企業生產規模迅速擴大,產量年年翻番增長,1991年五項主要經濟指標居全國同行業之首。期間,天然椰子汁榮獲“國家星火科技一等獎”、“中國國宴飲料”、“首屆中國食品博覽會金獎”等殊榮,其他天然飲料如粒粒橙汁、天然石榴汁等陸續開發上市。為適應生產發展,海罐加大技術改造力度,引進世界一流的生產線,使企業技術裝備處于世界領先地位;生產繼續飛躍發展,產量突破10萬噸,銷售超十億元,稅利超億元,從1992年起進入中國500家最大工業企業行列。1994年椰樹在全國飲料企業中銷量排名第一。 (1995年至今)
    1995年被國務院確定為現代企業制度百戶試點單位的海罐改制為椰樹集團有限公司(以下簡稱“椰樹集團”),從此開始按試點實施方案進行投資主體多元化改革。椰樹集團成立椰樹員工持股會,先后投資控股椰樹制罐工業有限公司(原三分廠)、海南椰汁飲料有限公司(原七分廠)、喜仕佳飲料有限公司(原四分廠)、??谝瑢毷称酚邢薰?、椰樹食品果醬有限公司,職工與企業風險同擔、利益共享,工作積極性、主動性、創造性空前高漲。在1995—1999年國家宏觀調控、市場疲軟、金融風暴影響的情況下,五年銷量持續增長,年年銷售超十億,稅利超億元,自1991年起成為中國最大的天然果汁飲料企業。

    Q2:椰樹集團有限公司的企業發展

    1955年,廣東省投資30萬元在原日本商人創辦的食品加工廠舊址上興建規模為500噸的地方國營??诠揞^廠(以下簡稱“海罐”);
    1956年建成投產。在困難時期和文化大革命期間,海罐艱苦奮斗,職工上下齊心搞生產,工廠不斷發展,成為全國有名的罐頭廠之一,70年代中期,曾創下利稅333萬元的佳績,職工總人數達3000人,是當時??谑械睦惔髴?。十一屆三中全會后,我國實行對外開放政策,由于無法適應計劃經濟向市場經濟的轉變;
    1981—1985年企業連年虧損,720萬元的家產僅差2萬元虧空,占當時??谑泄I企業虧損額的82%,海罐瀕臨破產。
    1986年1月王光興受命于危難之際到海罐任廠長,從此開始了以破“三鐵”為核心的分配制度、人事制度和用工制度改革,實行“分灶吃飯”、“三包六放權”,企業逐年減虧。1988年海罐經過七年的連續虧損后,第一次扭虧為盈,擺脫困境,走上了興旺。
    1989-1994改革推動了生產的發展。椰樹牌天然椰子汁研制成功后,王光興策劃了一系列宣傳促銷活動,企業生產規模迅速擴大,產量年年翻番增長,1991年五項主要經濟指標居全國同行業之首。期間,天然椰子汁榮獲“國家星火科技一等獎”、“中國國宴飲料”、“首屆中國食品博覽會金獎”等殊榮,其他天然飲料如粒粒橙汁、天然石榴汁等陸續開發上市。
    為適應生產發展,海罐加大技術改造力度,引進世界一流的生產線,使企業技術裝備處于世界領先地位;生產繼續飛躍發展,產量突破10萬噸,銷售超十億元,稅利超億元,從1992年起進入中國500家最大工業企業行列。1994年椰樹在全國飲料企業中銷量排名第一。
    1995年被國務院確定為現代企業制度百戶試點單位的海罐改制為椰樹集團有限公司(以下簡稱“椰樹集團”),從此開始按試點實施方案進行投資主體多元化改革。椰樹集團成立椰樹員工持股會,先后投資控股椰樹制罐工業有限公司(原三分廠)、海南椰汁飲料有限公司(原七分廠)、喜仕佳飲料有限公司(原四分廠)、??谝瑢毷称酚邢薰?、椰樹食品果醬有限公司,職工與企業風險同擔、利益共享,工作積極性、主動性、創造性空前高漲。在1995—1999年國家宏觀調控、市場疲軟、金融風暴影響的情況下,五年銷量持續增長,年年銷售超十億,稅利超億元,自1991年起成為中國最大的天然果汁飲料企業。

    Q3:椰樹集團的集團文化

    椰樹成功的八字方針
    誠信 求實 創新 爭先
    椰樹成功的五大法寶
    敢改革動真格
    善決策嚴管理
    行重獎處重罰
    有貢獻可先富
    既放權又監督
    椰樹“二有三不”的用人原則
    “二有”:有德有才者重用
    有才無德者不用
    “三不”:不唯文憑資歷重廠齡
    不唯個人缺點重業績
    不可偏聽偏信重證據
    椰樹“一重用十不用”德標準
    “一重用”:見困難就上、見利益就讓的要重用
    “十不用”:以權謀私的不能用
    拉幫結派的不能用
    出賣企業的不能用
    爭權奪利的不能用
    過河拆橋的不能用
    污蔑告狀的不能用
    煽動鬧事的不能用
    降職不滿的不能用
    私插親友的不能用
    人走茶涼的不能用
    椰樹員工道德標準
    工作上講原則,公正廉潔
    生活上講朋友,公私分明
    待客上講禮貌,逆來笑迎
    椰樹“四不三無”管理機制
    “四不”:不講職稱高低,看能力
    不講職位大小,看效益
    不講工齡長短,看貢獻
    不講論資排輩,看業績
    “三無”:無鐵工資,多勞多得
    無鐵交椅,能上能下
    無鐵飯碗,能進能出
    椰樹實行兩“期”培養接班
    兩“期”包括困境磨煉期和時間考察期。
    “困境磨煉期”指:
    提拔為效益好單位第一、二把手的必須有困難單位良好業績經歷;
    提拔為營銷骨干的必須有困難市場良好業績經歷。
    “一、三、五”用人規定:
    “一”指在擔任分公司副總經理滿1年后有權競選分公司總經理;
    “三”指在擔任分公司副總經理滿3年后有權競選集團副總經理;
    “五”指在擔任分公司副總經理滿5年后有權競選集團總經理?!皶r間考察期”指三個“五”時間考察期。即:
    第一個“五”:先到企業基層接受5年以上的品德與能力考察,合格后提拔到中層;
    第二個“五”:在中層崗位上再接受5年以上(共10年以上)的考察,成熟的可以提拔當高層副職領導;
    第三個“五”:當副職5年以上(共15年以上),經考驗確實勝任的,才提拔當企業接班人。 1986年 頭年二年大減虧 三年實現迎春歸
    1987年 困難面前頭不低,泰山壓頂腰不彎
    狠抓改革闖新路,定叫海罐換新顏
    1988年 連虧五年山窮水盡疑無路 改革三載柳暗花明又一村
    1989年 龍年脫窮人超雙百廠雙百 蛇年致富廠盈半千人半千
    1990年 蛇年傳捷報海罐起飛 馬年定騰飛走遍神州
    1991年 喜金馬椰子汁譽滿神州 迎吉羊翻半番走向世界
    1992年 送銀羊喜獲全國同行之冠 迎金猴奪半番再上一層樓
    1993年 量力而行步步為營 站穩腳跟再展宏圖
    1994年 繼續站穩腳跟再展宏圖 努力創新局面渡過難關
    1995年 企業生死存亡靠決策 工廠興衰成敗看管理
    1996年 讓總經銷商繼續發財 保企業經營更加興旺
    1997年 抓機遇 穩中求進 力戒冒進
    降成本 物美價廉 擴展市場
    1998年 產權不改革,好了今年,不一定年年好,
    能人不先富,人才流失,飯碗必將難保
    1999年 產權不改革,公家虧損心不痛,企業終被淘汰
    能人不先富,人才被高薪挖走,飯碗必將難保
    2000年 回報元老,穩定企業,居功不傲,培養接班
    選準人才,再創輝煌,名利不爭,爭氣創業
    2001年 讓位能人,下不埋怨,培養接班立新功
    爭當老總,上不驕傲,立志創業展宏圖
    2002年 精干主業,挖潛力增后勁,再次站穩腳跟
    強化營銷,抓機遇拓市場,上市做強做大
    2003年 改革股權分散,向五種能人集中,形成跳樓機制
    穩定壓倒一切,精減冗員降成本,提高競爭實力
    2004年 百萬年薪 獵取有實踐業績人才 實現三次創業
    減員增效 發揮員工股份制優勢 打造百年椰樹
    2005 創業元老掌舵 培養管理接班 鞏固椰樹事業
    堅持德才接班 不能用十種人 實現穩定發展
    2006年 歷經八年,排除分裂椰樹外賣干擾,終于實現改制,保住國宴名牌
    員工持股,捆綁一起決心做強做大,堅持長期打算,打造百年椰樹
    2007年 創建全新體制,促進新老交替再次創業,做強做大椰樹打造百年名牌
    年青能人接班,堅持能上能下不講人情,實現從能人先富到共同富裕

    Q4:海南椰樹是一個什么樣的集團?

    經常喝他們的椰汁,并且只認這個牌子,而椰樹集團的事,是從新聞上知道得比較多,沒有深入了解過他們,只是負面挺多的,但是這不影響我仍然喝他們的椰汁。具體以下說說:

    一、椰樹的宣傳我是有點看不上的,實在太低俗了。

    說到椰樹牌,不得不說他們的宣傳和廣告,如果說其他的廣告只是打打擦邊球,椰樹那則是純低俗,這廣告要是換個牌子,我還真得拋棄了。畢竟很多飲品都得看第一印象的,而椰樹這個品牌,在宣傳上這么“作”沒把自己給“作”死,也算得上是廣告界的神話了。

    二、“最丑包裝”看得挺順眼,也挺好認。

    它的包裝也是放眼過去最丑的,可能是丑到極致自然萌,很多人被它的口感征服之后,立馬就開啟了自動接受它的農家樂審美風的飲料包裝,因此,那瓶4塊錢的小黑罐子,哪怕幾十年如一日的丑不啦嘰的,但是依然是椰汁品牌當中賣得最好的那一個,丑也是一種辯識度。而敢以丑,以各種紅線來成名的,也就椰樹跟某金了。

    三、只要是喝椰汁的話,它再大的負面,我也不想換牌子。

    重點是椰樹牌椰汁的味道,我喝飲料算是比較挑的了,但是喝過幾個椰汁品牌來說,還是椰樹的比較好喝,它是最接近椰子味的,其他的都不行。雖然一直以來,椰樹牌椰汁大大小小的有著各種各樣的負面新聞,但是我依然沒有換過其他的牌子,因為難得的是,不管它的負面有多少,它沒有在配方和原料上面動手腳。

    總的來說,對于椰樹的整個集團,我了解的不多,但是對它旗下的產品,我還是比較認可的,并且在椰汁這一塊上面,我感覺其他品牌完全沒有競爭力。

    Q5:椰樹集團有限公司的企業發展

    1955年,廣東省投資30萬元在原日本商人創辦的食品加工廠舊址上興建規模為500噸的地方國營??诠揞^廠(以下簡稱“海罐”);
    1956年建成投產。在困難時期和文化大革命期間,海罐艱苦奮斗,職工上下齊心搞生產,工廠不斷發展,成為全國有名的罐頭廠之一,70年代中期,曾創下利稅333萬元的佳績,職工總人數達3000人,是當時??谑械睦惔髴?。十一屆三中全會后,我國實行對外開放政策,由于無法適應計劃經濟向市場經濟的轉變;
    1981—1985年企業連年虧損,720萬元的家產僅差2萬元虧空,占當時??谑泄I企業虧損額的82%,海罐瀕臨破產。
    1986年1月王光興受命于危難之際到海罐任廠長,從此開始了以破“三鐵”為核心的分配制度、人事制度和用工制度改革,實行“分灶吃飯”、“三包六放權”,企業逐年減虧。1988年海罐經過七年的連續虧損后,第一次扭虧為盈,擺脫困境,走上了興旺。
    1989-1994改革推動了生產的發展。椰樹牌天然椰子汁研制成功后,王光興策劃了一系列宣傳促銷活動,企業生產規模迅速擴大,產量年年翻番增長,1991年五項主要經濟指標居全國同行業之首。期間,天然椰子汁榮獲“國家星火科技一等獎”、“中國國宴飲料”、“首屆中國食品博覽會金獎”等殊榮,其他天然飲料如粒粒橙汁、天然石榴汁等陸續開發上市。
    為適應生產發展,海罐加大技術改造力度,引進世界一流的生產線,使企業技術裝備處于世界領先地位;生產繼續飛躍發展,產量突破10萬噸,銷售超十億元,稅利超億元,從1992年起進入中國500家最大工業企業行列。1994年椰樹在全國飲料企業中銷量排名第一。
    1995年被國務院確定為現代企業制度百戶試點單位的海罐改制為椰樹集團有限公司(以下簡稱“椰樹集團”),從此開始按試點實施方案進行投資主體多元化改革。椰樹集團成立椰樹員工持股會,先后投資控股椰樹制罐工業有限公司(原三分廠)、海南椰汁飲料有限公司(原七分廠)、喜仕佳飲料有限公司(原四分廠)、??谝瑢毷称酚邢薰?、椰樹食品果醬有限公司,職工與企業風險同擔、利益共享,工作積極性、主動性、創造性空前高漲。在1995—1999年國家宏觀調控、市場疲軟、金融風暴影響的情況下,五年銷量持續增長,年年銷售超十億,稅利超億元,自1991年起成為中國最大的天然果汁飲料企業。

    Q6:椰樹集團的企業簡介

    椰樹集團有限公司(原??诠揞^廠)是我國最大的果汁罐頭飲料生產企業,是現代企業制度百戶試點和全國512家重點企業之一,被國務院確定為“創國際名牌優勢企業”。
    椰樹集團擁有23個分廠、公司,其中有3個中外合資公司和4個 股份合作制公司,員工5000多人,總資產逾5億元。集團擁有三條世界一流和兩條中國一流的生產線,已形成年產30萬噸的生產能力及與之相配套的制罐、制瓶、制蓋等輔助生產能力,生產果汁飲料、罐頭食品、高纖維食品、冷飲食品等100多個品種。改革14年(1986-1999),椰樹集團共為國家創稅利11.45億元,累計銷售產值達115.32億元,是1956—1985年三十年總和的30.5倍,特別是1993—1999年國家宏觀調控、市場疲軟的七年里,銷售產值101.89億元,占14年總和的88.35%。1999年銷售產量22.5萬噸,銷售產值19.4億元,稅利1.2756億元。
    椰樹集團的主導產品椰樹牌天然椰子汁、優質天然礦泉水、天然芒果汁被北京釣魚臺國賓館指定為國宴飲料,椰樹牌天然椰子汁生產技術革新被譽為“世界觀首創,中國一絕”,獲得菲律賓、印尼、馬來西亞、泰國、日本、英國、新加坡、等國家和地區發明專利權。椰樹牌系列產品貴在天然、不加香精,暢銷全國32個省、市、自治區,遠銷世界五大洲35個國家和地區,成為抗衡洋飲料的一面旗幟。目前公司正向年產100萬噸、產值65億元的特大型跨地區企業集團邁進。

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